’’’族’’

’翰’’’(John L. Ward)

Promoting Growth Through Corporate Governance

本期目錄
內’提’
’’濟’’奠’基礎
’立國際監管’識
’’’’犯’’’
公’’’’’’中國’面’’’戰
創’’’續’公’環境
培’未’’’’管’’Ⅸ
倡導’勢’’’
’’’’角’’公’’’
’’’族’’
’濟’’’’’’組織’’’公’’’’心原’
參考資’(’文)
’關網’(’文)

’族’’’’’’’本’不’’由公眾’’’’’’市公’’’’’’族’’控’’集中’有’’’快’策’’’’而’降’’’成本’’’’傳統’’有戰略’勢’’策’

’個執’’’’體’有’’’’族內部’立’任’而’個’’’’族互動關’反’’’’成’’’’’’’’’’’它’’’’’’’個方面執’’’’’創’’’’價值’’’’整個’’體’’’’部’’’’’’’’’’’勢’’提’’顯’’濟’’’

’’’’著’’’不’’’壯’’它變’日’複雜’’’產生’對’正’’’組織結’’需’’’族’’’’營’必須’應’調整’’方’’’實’成’不’避’’’’調整’變革’’’’’有’族’’最終都’面對’’’實’

’族’’’’’弊

Family companies are often confronted with the need to re-create their business governance
’’’’市’’’側’’斯’’’’’’’成’’’’’標’’該’’’1914’’’’’’傳’’’’’
(圖’由russanddaughters.com提’)

由’’有’控’’’族’’’’數’成Ⅸ手中’’族’’’對’’市公’’有’’’勢’’勢’’’勢而言’’族對’有’’控’’重’’’期’’’’心’’續不’’投資’’’未’獲’巨’收’’對公’文化’’投資’’夠獲’’’期’票市場’報’目標’’市公’’’’獲’’收’’由’’’’必’親’’’’控’’公’’’採’’眾不’’策略’而不必’’’’’’’’傳統’

’’方面’由少數’控’’公’’’’’市場’實’離脫’’謀’個’’’’’視公’’’部’任’’導’公’’營戰略’僵化’’接’’劃’及’’’組織’統’’’’’’族’有’之間’’’’不’’’’給公’’’’難’’’’

’個’’’’身’’’’族’’’’個’用’身’對’’’’’族’’之間’不’’’’’’統’’質’成’’’族’’懂’’’有’’’’’’’’立’立董’’問’’’’’’妥善’’’’’’管’’’董’’’職’’’任’

’族’’’普’’’之間’關鍵’異’’有’’質不’’成’’’族’’還懂’’’方’必須不’’變’’反’’’’’族內部’變化’

’族’有’’’質

’族’有’不僅有集中控’’’’’而’’族成Ⅸ還’’對’族’’有’’’’情’賴’’個’族’’對’’’’’關’’’種’’’務’’’’’把’’’’’視’對’’’’’極’’’’種’’’’’’’族’’有’把’’視’’’’’’’立’’’遺產’應該傳給’’’

’市公’’’族’’之間’’’重’區’’’產’’’動’’’棄’族’’’有’’’’’難’’’’族’’’’手’限’’售’’’’’’族’’’’’市公’’’’類情’’’’’市場’售’’’比較複雜’’收’策’’’’產生’’’’’售’族’’’’比’續控’’有’’價’’’

’族’’’’’’’’個’’’’集中’單項資產’’’族’’集團內’’’個’擁有’’資產中有’’比’’’族’’’’’’’’’’’著’族’’’’’’’個投資’體’’’’’’票市場’投資’’比’’分散’投資’’而’擔’’風’’由’風’集中’’族’’’’’’’關心’’’投資’’’’’’’極’介’’’’營’’’’族’’’’解’’’’’’問’’而不’’’濟’’避’’問’’有’候’對’’族’’’重視’’’’’’族’’’投資’樣重’’

’市公’’’’

’市公’’’’’立’’公眾’’’’’’質有’接’繫’模式之’’’市公’’’’’’"用’投票"’’’公’’’未’’期結’’’售’’’有’’票’’’個體’’’公’’’’對公’董’’’管’’’’策’’’有’’’’’’’’們’市場’’’’民’’’’’集體’’購’’’售’票’’期’’’公’’’壓’’’’公’’’’’’’’’市公’’’’’反’’’種模式’’’少參’公’’策’’’’變’’’’體’’’’市場對公’’’’’壓’’

’市公’有’立董’’’它們’’’當’’’變’’民’’’’托’’’’’’’’董’’採用’’營模式旨’最’限’’提高’票’期價值’’’’’’’’’’對公’’票’市場需’’’衡’成’’’’標尺’’’市場基’公’內’’’’濟’’不’變動’關’而’日’動’’’’董’’’’市公’’’’中’’’’’中心’’’董’’’’監督公’管’’’’’’它必須’’管’’創’’’’市場’’’價值’

’由公眾’’’’’’市公’中’管’’’’’視’’’’’重’’極’’’’’’’防止管’’濫用職’’’’管’’’’’’’’’’’’’必’手’’’市公’’董’’’’’’’間’’’’立控’’監督管’’’’動及’’’機’’’而’’種潛’’對抗’關’’’有對抗’’’’’董’’’及董’’’動’今天’’日’’’’’’’關’’市公’’’改革’’’’’’’’正’’’之中’’中’’’’著眼’’’董’’’’立’’’’董’’問’’’

’著’市公’董’’變’’’’’立’’’’’’’’’對它們’期’’’’高’’’’它們應當提’’不’’監督’’應當’’’’’’’’極’導管’’’而’’重公’’’’’票價值’董’’’’’變’不’’’擔’’’產生巨’’期’’’風’’’’市場’’做’’’縛’’棄’’’’’’’’’市場內獲’’期價值’’傳統策略’’比之’’管’’’’’夠’’’’’’’動’策略’’’’’創’價值’改’’’’’’遺憾’’’’市公’’’’模式’不’’允’’’採用創’’’營策略’

’族’’’’’有’不’

’族’’’’體’’’’’採用’傳統策略’’族’’’’’避’傳統’’’’中’對抗’’’有’’’’’個’面’’’’’維’’用’’’族成’管’’’董’’’及’’之間有’’策’中介’’族’’’’’’’’’’整個’統內實’’’’’’’立夥’關’’而不’’揮’方’’互’衡’用’’’’價’高’’’’’族’’’’實’’’期’’’’’有’’’策略’儘管’’策略’產生’期成本’風’’

傳統’’’’’’側重’劃’’’’職’’圍’’’’反’’族’’’’’重’’’’’整個’統內’’有’’’式化’參’’’’’董’’管’’’’’’’商’做’’’’’’交’’’’’’’’’’策’’’’’做’還有’’’’’’目標’期’’’’’

’’’’極參’’’族’’有’’’’關鍵’’族’有’對’’’價值’’遠景’劃’目標’’’’’闡’對董’’及管’’’策有’導’用’公’’務目標’’’期望’’’還’公’提’’’’’戰略’整體’’’’’’’整個’’’目標’晰化’集中化’有’’對董’’’管’’’’’’’’當’戰略限’’

’’對’’’董’’’管’’’不’職’’立’’’’’’’識對’有’’’族’’’’’’’關重’’’’尤’’’’’族成Ⅸ’’有’重身’’’’’’’董’’’’’階’管’

雖’’族’Ⅸ’不’’面’’接參’’’’複雜化’’’’’’’’’個方面’繫’’’而’種’繫’’重’’’’’內’’繫’’’’’族’’’關’結’’’’’夠’’本’改變普’’’’’’體’中’’任互動’’個執’’’’’統有’’’’族內部’立’任互動’而’個’’’’族互動關’’’成’’’’’筆資產’’’它’’’機’’’’部’都執’’’’’’’’’機’’’’部’’’’’’’’創’’’價值’

’族’’’’’’個階’

’’數’族’’’’’’有創’精’’創’’’’’’’’’立之’’創’’’’’’機’’體’’’’控’切’’’’’’’營’’’’創’’有’’立’詢’Ⅸ’’’’們’’’’’有’’策’’’’’’情’’’’’創’’面’’’’’戰’’’’’’’’’’’續’族’’’有’創’’’找’’’夠集’’’’營’’’身’單’’’’’’而’’’創’’’把’’’’’’’’’’’’’產’’讓’族成Ⅸ’’分’’’’’產’’

’有’’傳給’’’’’’’個不’’階’’第’階’’’’關’’’族’夥關’’由’母’’’’’’有’有’’’母’介’最’’終止’’’’’’’本著’夥關’’精’’’’握’有’’’們必須’’’’’’’’’方式’’’’’’’’"’’’’"階’’’’’’們’’’’坐’’’’’正式’商’’們有’’組成’個董’’’輔’說’’立戰略’識’’’個階’’’’’’不’角’’分’’’’有’’族成Ⅸ’’’極參’’務’營’而有’’不’’’’’’族成Ⅸ’’互’任’’’’’’’’機’’正’’’’

’族’’’續’第’’’’’’及’種’親關’’’’’’改變’族’模’’’族成Ⅸ’角’’’’’生變化’’族成Ⅸ’’’續參’管’’董’’’’有’有’’’有’’’比’’’’漸漸’生變化’有’’有’’’集中’’族成Ⅸ參’管’’營’’’’’不’’而’們參’’’’不’’反’’們’’’中’’濟’’’準’’’複雜’’’’導’’’正’’’’機’’產生’當’數’有’轉移’管’’之’’’董’’’’’’’有’托’’’’’’控’’’’高’’管之間’接’立’任’’’’’’’著’’機’’’’階’’正’’’’及’族’’’夠’’’方面’續’立有’’’’機’’

’族’’’’’’’’引’’有’’模’’’個顯著變化’’’’階’’’用’’’’’’’’’族’’’’’’’’日’正’化’複雜化’’’’統’’個’’’’’’族成Ⅸ’’’續介’’’有’’董’’’管’’’’’體’整個’’體’’’’個階’’’’’’’’成’控’公’’’而產生’對’個’夠對’種’務實’戰略’管’’董’’’需’’

’族’’’’’’化

’’’’’’’中變’日’複雜’’而產生’對’正’’’組織結’’需’’調整’’機’’滿足’族’’’’不’’’’’中’需’’’項’’複雜’’巨’’’’’’期’’’’不’避’’’’’由’成’而有必’’’應’調整’’’’階’’’’’’族勢必快’’’’’有’’族’’最’都’面對’’’實’

由’’族’’’’生’’期’’對’有’’機’’有’’’成’戰’’’’族’’’當’’’’’’期內調整’營方’’’著’’’’際’替’’’’模’改變’’族’’’’面’’創’’’’’必’’’’族’’’生’’期’’導’’’’統中角’’職’’及’’實踐’’本改變’’族’’’面對變革難’’’’目’’’最’’’’’’’’族不’單’’採’’’最’’’’而’’對’’’’文化’歷’’’’調整’’’’今’’次’揮’’’機’’有’’’

Promoting Growth Through Corporate Governance

’翰’’’(John L. Ward)擔任’’’學凱’’管’學’(Kellogg School of Management)教授’’族’’中心(Center for Family Enterprises)’’執’’任’瑞’’’國際管’’’學’(International Institute for Management Development)’族’’教授’’及香港’技’學’’’商學’(Indian School of Business)’’’’’瓦’’學(University of Navarra)商學’’’講’’

本文’’’’見不’’反’’國’’’’’’’策’